Samme arbeid.
Litt større organisasjonskart.
I en liten bedrift kan daglig leder følge opp ordningen. I et konsern må det også være tydelig hva hovedkontoret bestemmer, og hva hvert arbeidssted skal gjøre.
Det som er en enkel påfyllingsrutine lokalt, kan være en dokumentert kontroll i et konsern.
| I arbeidshverdagen | I styring og oppfølging |
|---|---|
| «Her stopper det opp.» | Vurdering av risiko og mangler. |
| «Dette skal være på plass.» | Policy, lokale tiltak og tydelig ansvar. |
| «Slik sjekker vi at det virker.» | Kontroll, avvik og forbedring. |
| «Dette gjorde vi, og dette gjenstår.» | Dokumentasjon av gjennomføring og oppfølging. |
En rutine kan være bevis på en beslutning.
Praksis må dere undersøke.
Ta vare på hva dere har bestemt, hvilke arbeidssteder det gjelder, hvem som har ansvar, og hvordan tiltak følges opp. Rapporter om ordningen. Ikke bruk produktuttak til å gjette hvem som har plager.
For virksomheter som omfattes av bærekraftsrapportering, kan dette være underlag for omtale av egen arbeidsstyrke, blant annet under ESRS S1 når temaet er vesentlig. Det erstatter ikke øvrige rapporteringskrav.
En liten bedrift trenger ikke lage et konsernregnskap for å få på plass en god rutine. Rapporteringsplikten avhenger av gjeldende regler; EU-reglene og norsk gjennomføring er under endring. Status er kontrollert 11. september 2026. Se Finansdepartementets oppdaterte oversikt →